Changer l'organisation d'une entreprise n'a aucune influence sur les résultats s'il n'y a pas de cohésion d'équipe au préalable. C'est comme avoir une réclamation et être mis en relation avec un service client qui ne parle pas la même langue ! Pour qu'une transformation réussisse, il faut que les équipes se connectent entre elles, il y a un travail de médiation à faire en amont pour faciliter le changement Attirer les meilleurs talents ne suffit pas si votre environnement de travail les étouffe Sans cohésion d'équipe, le risque d'étouffer les nouveaux talents, menant à la sous-performance et à la baisse du moral Avant de recruter certains profils, vous devez vérifier 3 points : 1️⃣ Le moment est-il vraiment opportun ? → Le budget et les prévisions ne sont pas très rassurants 2️⃣ Possibilité de faire évoluer quelqu'un en interne. → Frustration générée pour ceux qui voient quelqu'un débarquer et accéder au poste qu'ils convoitaient depuis longtemps 3️⃣ Possibilité d'intégration dans l'équipe → adéquation des personnalités, expériences antérieures dans un environnement similaire, etc. Bonus : degré d'ambition, quel poste la personne vise-t-elle à moyen-long terme, puis-je tenir cette promesse ? Vous avez des humains en face de vous, avec des rêves, des doutes On ne peut pas satisfaire tout le monde mais on peut déjà éviter de perdre du temps