De nombreuses entreprises préfèrent encore s'appuyer sur un profil de junior ou d'alternant pour développer l'ensemble de leur service commercial. C'est une grave erreur Mettre toute la responsabilité de la croissance des ventes sur les épaules d'un étudiant en alternance est contre-productif. Un jeune a besoin d'être (bien) encadré par un profil senior pour développer tout son potentiel. Investissez dans un Senior qui sait être performant (après 2 mois, les résultats sont visibles) Vous avez déjà vu un avocat qui plaide à 18 ans ? NON, car il a besoin d'apprendre les ficelles du métier Essayer de "faire des économies" se termine souvent mal Pourquoi ? → le temps nécessaire à l'exécution (il lui faudra des mois ou plus) → la pression (objectifs à atteindre, management) Un Junior est un diamant à polir Il faut lui donner sa chance, mais dans les meilleures conditions possibles. Par exemple, si l'entreprise est déjà en croissance ou a déjà trouvé un modèle économique solide et rentable. Ne commencez pas la carrière d'un jeune par une mauvaise expérience. Bon début de semaine ☀️ #travail #recrutement #placement