J’ai quitté le recrutement. Pas pour vendre une IA. Pour réparer un problème que je voyais tous les jours. L’idée n’est pas née d’un éclair de génie. Elle a germé au fil des conversations, des frustrations, des constats. 3 raisons m’ont poussé à pivoter : 1️⃣ L’incertitude : trop d’énergie dans des process que je ne maîtrise pas jusqu’au bout. 2️⃣ La vie de famille : plus de temps, plus de présence, plus de sens. 3️⃣ L’impact : l’onboarding est un levier sous-estimé. Pour les salariés, pour le business. À force d’observer ces limites, une chose est devenue évidente : → Aucune solution ne faisait vraiment le lien entre le digital, l’humain et l’engagement des managers. C’est ce vide que JumpBoard veut combler. Concrètement, ça veut dire : permettre aux managers de mieux s’engager dès le premier jour, et diviser par 2 le nombre de questions RH qui parasitent l’intégration. Simplicité d’implantation, personnalisation à la culture de chaque entreprise : la marque de fabrique de JumpBoard. Oui, il y a un risque. Comme dans toute chose. Mais j’ai une conviction très forte en ce que je veux accomplir. L’onboarding, c’est la suite logique de tout ce parcours. Je connais ce sujet par cœur. Beaucoup de choses bougent en coulisses. Plus vite que prévu. Une démo importante approche. Ce test pourrait valider tout ce qu’on construit depuis des mois. Je vous en dirai plus très bientôt. Maintenant, il faut transformer l’intérêt en solution viable. Keep pushing 💪🏾 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Ex-chasseur de têtes Sales C-level ➡️ Je construis JumpBoard Une IA contextuelle et évolutive qui personnalise l’onboarding pour accélérer l’intégration des nouveaux talents. Je partage cette aventure en build in public : tech, RH et expérience utilisateur.