Je ne suis pas qu'un recruteur, je suis un stratège pour les candidats et les entreprises Je dois répondre à une seule question pour eux : Quel est le meilleur choix possible ? Recruter, ce n'est pas juste servir d'intermédiaire ou de facilitateur Avant de proposer une stratégie à chaque partie, il y a 2 points à prendre en compte : 1️⃣ Comprendre la situation → À quel niveau de carrière se situe le candidat ? → Quel est le niveau de croissance de l'entreprise ? 2️⃣ Évaluer le risque → L'entreprise a-t-elle les garanties nécessaires pour rassurer le candidat ? → Le candidat est-il fiable pour mon client ? Bonus : le Degré d'Intérêt → les 2 parties sont-elles vraiment intéressées ? C'est une bonne base pour proposer une stratégie. Au fur et à mesure, on va recueillir des données et procéder à des ajustements au cours du processus de recrutement. Voilà pourquoi le recrutement "instinctif" (j'ai un bon feeling avec lui/elle) ne fonctionne pas. La compatibilité sur le plan humain sera naturelle s'il y a déjà eu un bon travail d'investigation en amont ! N'essayez pas de bâtir une maison sur un terrain marécageux... Bon début de semaine ☀️