Plus je fais de démos, plus je réalise un truc contre-intuitif : les entreprises vraiment sensibles à l'onboarding sont celles qui le transforment déjà. Pas celles qui en parlent le plus. Pas celles qui ont un "projet d'onboarding" dans un coin de roadmap RH. Celles qui agissent ont déjà identifié les douleurs : ↳ Managers débordés (pas le temps de suivre les nouveaux) ↳ Contenus internes éparpillés (Excel + Drive + emails) ↳ Parcours incohérents entre sites (chaque équipe improvise) Et elles cherchent des solutions concrètes. Pas des slides. Pas des intentions. Chez JumpBoard, on ne fait pas d'éducation au sujet. On accompagne celles qui veulent accélérer ce qu'elles ont déjà commencé. Parce que la différence est massive : Convaincre une entreprise que "l'onboarding c'est important"   → “Oui, c’est important… mais on a d’autres urgences.” Aider une entreprise qui a déjà identifié ses problèmes   → “Enfin un outil qui répond à ce qu’on vit vraiment.” C'est la différence entre amorcer une prise de conscience… et activer le changement. Vous en êtes où ? Problèmes identifiés, ou phase "on va y réfléchir" ? ⸻ Ex-chasseur de têtes C-level – 4 ans à accompagner des talents freinés par un onboarding improvisé JumpBoard : L'onboarding structuré pour ETI 10-50 sites → Cohérence globale. Autonomie locale. -40% de temps manager économisé. Étude gratuite : “Écarts d'onboarding multisite par secteur” disponible par message