Un bon manager ne "fait" pas l'onboarding. Il l'accompagne Et ça change tout. On croit souvent que l'onboarding, c'est une checklist RH + une formation produit. Mais quand une recrue débarque, ce qui fait la différence, c’est le manager :  ↳ Sa capacité à créer du lien dès le jour 1  ↳ Sa clarté sur les attentes et les premiers objectifs  ↳ Sa régularité dans les feedbacks  ↳ Sa lecture des signaux faibles (motivation, compréhension, posture)  ↳ Sa capacité à adapter le parcours à la réalité du terrain Chez JumpBoard, on ne remplace pas le manager. On lui donne les bons outils pour piloter l’intégration comme un chef de projet. Parce qu’un onboarding réussi, ce n’est pas juste une bonne première semaine. C’est une recrue qui performe, reste, et recommande l’entreprise. JumpBoard te libère de tes fichiers Excel et des mails Une IA qui analyse les données de ton onboarding, adapte le parcours à chaque profil, et te remonte les signaux faibles avant qu’ils deviennent des problèmes. Tu veux voir comment ça peut transformer ton quotidien de manager ? Contacte-moi par message ⸻ Ex-chasseur de têtes Sales C-level ➡️ Je construis JumpBoard Une IA contextuelle et évolutive qui personnalise l’onboarding pour accélérer l’intégration des nouveaux talents. Je documente cette aventure en build in public : les coulisses, les avancées, les ratés, les surprises… ➡️ Et si tu veux partager ton propre onboarding raté (anonymement), je t’écoute.