Vous envoyez un questionnaire de satisfaction onboarding à J+30. Le nouveau répond : « Tout va bien 😊 » Il part 3 semaines plus tard. Vous vous êtes fait avoir. Vos questionnaires ne mesurent pas l’onboarding.  Ils mesurent la peur Pourquoi ?  ↳  Asymétrie de pouvoir : le nouveau dépend entièrement de son manager.  ↳  Période d’essai : test permanent.  ↳  Pression de performance dès J1 : difficile d’avouer la moindre difficulté. « Satisfait de ton intégration ? » Le nouveau pense : « Si je dis non, ça va me retomber dessus. » Et il se fait le même film intérieur pour toutes les autres questions. Résultat : 100 % de réponses positives. 0 % de vérité. Les vrais signaux d’alerte sont ailleurs : → Il ne pose aucune question → Il déjeune seul  → Il n'interagit sur aucun canal informel (Teams, pauses, déjeuners) Ces signaux, un formulaire ne les capte pas. Ils apparaissent via : ✓ l’observation terrain ✓ des 1‑1 hors manager ✓ un buddy qui remonte les vraies difficultés Avant d’envoyer votre questionnaire, demandez‑vous : « Va‑t‑il vraiment oser dire qu’il galère ? » Si la réponse est non, vous ne mesurez pas votre onboarding. Vous mesurez le silence. ⸻ JumpBoard | Onboarding structuré ETI multisites (10-200 sites) Ex-chasseur de têtes C-Level → J'ai vu le coût réel d'un mauvais onboarding